Lawyerlinq founder, Marijn Rooijmans schrijft deze maand in zijn Advocatie column over advocatenkantoren zonder duidelijke focus.

Je kent ze vast: kantoren die alles willen zijn voor iedereen. Ze ogen prima: strak kantoor, slimme mensen, keurig op de lijstjes, gelikte presentaties, aardige omzet. Maar onder de motorkap? Strategische leegte. Geen scherpe keuzes, geen richting, geen visie. Alles draait op de persoonlijke goodwill van een handjevol partners.

Nu kun je je afvragen hoe erg dat is. Ik zou zeggen, niets aan de hand als iedereen in dat kantoor het best vindt. Het wordt alleen wel pijnlijk als het gaat over de toekomst.  

​Precies die strategische leegte achter een gelikte façade, is de kern van een onderzoek van Harvard Law, dat ik onlangs tegenkwam. Echt de moeite waard om even te lezen. Mariano Batalla doet er verslag van research naar succesfactoren van advocatenkantoren in de huidige veranderende markten. Hij bestudeerde topkantoren in Latijns-Amerika. Ok, nee, dat is niet de Zuidas, maar de blinde vlekken die hij blootlegt zie ik hier net zo. Overal. Ook bij ons nuchtere, calvinistisch opgevoede Hollanders, zijn er partnergroepen die denken dat strategie iets is dat je eens per jaar op de hei bespreekt, en daarna negeert. 

Lees verder